Über mich

Dietmar Heer

Interim Manager, Unternehmensberater und Coach

Seit 20 Jahren unterstütze ich als selbstständiger Interim Manager, Unternehmensberater und Coach für Executives sowie als Business Development Manager Unternehmen dabei, ihre strategischen Ziele zu erreichen und ihre Marktposition zu stärken. Mit über 20 Jahren Erfahrung in der Medtech-, Pharma-, Dental- und Finanzindustrie arbeite ich mit nationalen und internationalen Klienten zusammen, um nachhaltige und effektive Lösungen zu entwickeln. Meine Schwerpunkte: Interim Management: Kurzfristige Übernahme von Führungspositionen in Krisenzeiten oder bei temporären Vakanzen. Unternehmensberatung: Beratung bei Unternehmenswachstum, Marktpositionierung und Veränderungsprozessen. Executive Coaching: Begleitung und Training von Führungskräften zur Entwicklung von Leadership-Fähigkeiten. Business Development: Strategische Geschäftsentwicklung und Aufbau neuer Geschäftsbereiche. Branchenexpertise: Medizintechnik - Pharmazeutische Industrie - Dentalindustrie - Finanzdienstleistungen - Private Equity & Beteiligungsgesellschaften Meilensteine meiner Karriere: Geschäftsführender Gesellschafter eines Unternehmens in der dentalen Implantologie. Geschäftsführer und General Manager für Nordeuropa eines US-Dentalkonzerns der dentalen Implantologie. Salesmanager Deutschland eines internationalen Unternehmens der dentalen Implantologie Salesmanager für britischen Pharmakonzern in Deutschland. Regional Salesmanager eines US-Pharmakonzerns. Zusätzliche Qualifikationen: Zertifizierter Trainer im Bereich Leadership Training – maßgeschneiderte Trainingsprogramme für Führungskräfte. Mein Credo: "Menschen sind keine Maschinen"

Volle Kapazitäten. Kein Wachstum?

Dann fehlt keine Kompetenz – sondern Umsetzung.

Ich unterstütze mittelständische Unternehmen aus Medizintechnik, Dental, Pharma und Kunststoff, wenn Wachstum strategisch klar ist, aber intern niemand Kapazität hat, es umzusetzen. Beratung und operative Verantwortung als Interim Manager auf Projektbasis ✔ Wachstum ohne interne Überlastung ✔ Externe Umsetzung statt weiterer Konzepte ✔ Verantwortung auf Zeit – Ergebnisse dauerhaft

Wachstum scheitert im Mittelstand selten an Ideen.

Sondern an Kapazität und Umsetzung. Ihr Unternehmen ist gut aufgestellt. Die Produkte sind wettbewerbsfähig. Der Markt ist da. Und trotzdem passiert eines der folgenden Dinge: Neukundengewinnung bleibt liegen, weil das Tagesgeschäft alles bindet. Neue Geschäftsfelder werden erkannt, aber nicht umgesetzt. Wachstumsinitiativen starten – und versanden zwischen Meetings und operativer Realität. Nicht, weil das Know-how fehlt. Sondern weil niemand die Verantwortung übernimmt, Wachstum zusätzlich umzusetzen. Warum klassische Beratung hier nicht reicht Klassische Beratung liefert Analysen, Konzepte und Empfehlungen. Und genau daran mangelt es den meisten Unternehmen nicht. Was fehlt, ist: Zeit für zusätzliche Umsetzung – operative Verantwortung für Entscheidungen – Durchsetzungskraft im Tagesgeschäft Strategien werden beschlossen – und bleiben liegen. Das ist kein Organisationsfehler. Es ist eine strukturelle Realität im Mittelstand. Die Lösung: Interim Management mit Umsetzungskraft Beratung zeigt den Weg. Umsetzung bringt Ergebnisse. Als Interim Manager arbeite ich nicht ausschließlich beratend, sondern übernehme operative Verantwortung auf Zeit. Das bedeutet: • Strategische Analyse & Priorisierung • Konkrete Maßnahmenplanung • Operative Umsetzung im Unternehmen • Steuerung bis Ergebnisse sichtbar sind Wachstum wird damit kein Nebenprojekt mehr, sondern ein klar gesteuertes Vorhaben. Vorher / Nachher Für wen diese Zusammenarbeit geeignet ist So läuft die Zusammenarbeit ab 1. Strategisches Erstgespräch & Zielklärung 2. Kurze Analyse & Priorisierung 3. Projektstart als Interim Manager 4. Umsetzung & Steuerung 5. Übergabe & Verstetigung Nächster Schritt Wenn Sie Wachstum realisieren wollen, ohne Ihre Organisation weiter zu überlasten, vereinbaren Sie jetzt ein strategisches Erstgespräch zur Wachstumsanalyse. (Für Entscheider aus dem mittelständischen Industrieumfeld) Lassen Sie uns sprechen! Kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Erstgespräch. +491711995533 +41 765375333 sekretariat@heer-consulting.de Ihr Partner in Deutschland und der Schweiz

Warum Heer Consulting & Partner? Weil wir Ihre Experten für Interim Management und Unternehmensberatung in Deutschland und der Schweiz sind Schnelle Verfügbarkeit: In Zeiten von Personalengpässen oder speziellen Herausforderungen stehen wir mit sofort einsatzbereiten Interim Managern bereit. Langjährige Erfahrung: Fast 20 Jahre Expertise im Mittelstand in Deutschland und der Schweiz. Maßgeschneiderte Lösungen: Jede Beratung und jedes Management wird individuell auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens abgestimmt. Breites Netzwerk: Unser Team bringt umfangreiche Branchenkenntnisse und ein großes Netzwerk in Ihr Unternehmen ein. Erfahren Sie mehr über unsere Dienstleistungen und wie wir Ihr Unternehmen voranbringen können. Rufen Sie uns an unter +49 171 1995533 +41 76 5375333 oder senden Sie uns eine Email an: sekretariat@heer-consulting.de

„Unternehmensberatung bedeutet, Menschen und Organisationen dabei zu helfen, Veränderungen durchzuführen und bessere Ergebnisse zu erzielen“ „Interim Management ist die Kunst, diese Veränderungen nachhaltig mit zu gestalten und zu führen."